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線束IE如何高質量?

時間:2020-05-19 21:32:33來源:未知瀏覽次數:

  線束IE在日常的工作中,工程更改是一個經常會碰到的事情,許多人在實施的過程中,會碰到各種各樣的問題,例如物料到料不及時,現場文件沒有及時下發,文件錯誤等等,那麽如何規避這些問題是草莓100在在线视频免费每一個線束IE需要去考慮的問題。線束廠家將工程更改按照一個流程,兩件事情,三大原則,四項注意來介紹:

  【一個流程】

  名詞解釋:

  DCR:Design change requirement(設計變更需求)

  ECN:Engineering change notification(工程變更通知)

  BOM:Bill of material(物料清單)

  【兩件事——做什麽?什麽時候做?】

  1、工程更改的變更內容

  PE發起召開DCR會議時,IE工程師需要要求PE將工程更改的變更內容提前告知,這樣,IE工程師可以對照PE提供的變更點,對照2D圖紙,現場線束去確認;切記不可以等著在開DCR會議的時候才確認變更點,提前確認變更內容後可以方便後麵的工作;

  2、工程更改的變更時間

  變更時間是工程更改實施的時間,草莓视频污版免费看稱作on or before,確定工程更改的時間方便所有的人都按照一個確定的時間點去準備;切記不要running change,running change通常是在有物料消耗的時候提出的,意思是邊消耗舊物料,邊準備實施文件,一旦舊料消耗完了,就開始實施,這樣做會存在一個比較大的風險是:很難監控物料消耗的時間點,或者無人監控,最後的結果是當舊料消耗完了生產停線,這時大家才會去準備實施工程更改。

  關於如何確定變更時間,線束IE可以根據變更內容的大小,評估做文件和製作工裝架,製作holder的時間作為Lead time,MP需要根據新料的到料情況和舊料的消耗情況確定Lead time;模具工程師需要根據是否製作參數和模具確定Lead time,各部門將自己的Lead time匯總後取最遠的時間作為on or before,但是一般情況下也不要距離召開會議的時間3個月,如果太長可以拒絕。

  【三大原則】

  1、工程更改不論簡單,複雜,都需要按照正常流程去實施;

  2、草莓视频污无线看在實施工程更改的時候,必須要收到PE的正式輸入;

  3、首樣必須100%的檢驗

  【四項注意】

  1、注意文件的正確性,及時性;需要要求各部門將文件正確,及時的下發;

  2、注意變更過程中產生的費用,參數,模具,物料EO,新料等問題;

  3、注意實施的時間進度,在組織實施過程中,將各部門的工作時間安排好,時刻關注各部門的時間節點,確保一起按照計劃順利實施;

  4、注意現場的工裝是否符合要求,首樣是否符合變更要求。

  總結:

  回到草莓视频污版免费看開頭說的幾個問題,物料到料不及時,通常都是在實施的過程中,BOM,SA未及時創建,耽誤了買料時間;現場文件未及時下發,通常是大家對於時間節點比較模糊,產生拖遝;文件錯誤通常是自身製作文件的時候未檢查,或者質量在確認過程中馬虎大意造成。解決以上問題方法就是按照上述的“一二三四”來做。

  工程更改是一個技術+管理的事情,這就對線束IE工程師提出了更高的要求。不僅需要線束方麵的專業知識,同時,也需要線束IE工程師能夠有項目管理的經驗,處理好各部門同事之間的關係,保持良好的溝通,這樣才有可能將一個工程更改高質量的實施到現場。

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