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總結線束IE工程師具體工作

時間:2020-05-29 21:00:40來源:未知瀏覽次數:

  線束IE工程師具體工作內容是什麽?以往一款新車型開發的周期一般會持續兩年以上,但隨著市場競爭越來越激烈,為了快速搶占市場,新車型的上市周期也是越來越短。今天,就以國內主流廠商的線束新項目開發的周期來談談線束IE的具體工作內容,在新項目階段應該做什麽,怎麽做,歡迎大家一起來探討。

  目前國內各主機廠對新項目階段的大致劃分分為四個階段:1.手工樣件階段,2.OTS階段,3.PPAP階段,4.SOP階段(分別用黃、粉、淺綠、深綠表示),項目經理會給出客戶這些階段的具體時間節點,IE的工作就是在時間節點前完成具體的準備工作,下麵草莓视频下载就按這四個階段探討下IE的具體工作。

  1.手工樣件階段

  這個階段準備的工裝及設備是非常少的,基本上是按照圖紙的要求,使用手工測量或手工導通電性能的方式交樣,無需額外的準備,但針對個別客戶的要求,需要使用簡易測試台來保證電性能,這個階段的樣件基本是拿去做台架試驗。

  2.OTS階段

  一般認為這個階段IE才真正介入,所謂的OTS就是off- tooling,表示所有的產品必須是從正式的工裝上麵生產出來的,不允許是手工完成的了,進入這個階段前,會有大量的工裝和設備需要IE去提出需求和準備樣品,所以一般從OTS圖紙發放到正式開始最少要2個月。

  具體的流程是:

  a、接收產品工程師發放的正式圖紙

  b、分析圖紙,準備切線卡

  c、裝配板的布局

  d、裝配板上的夾具

  e、電測試台定購

  f、電測程序

  g、生產現場布局

  提出需求後,後麵還需要根據客戶的需求做工程更改。

  3.PPAP階段

  通常OTS階段到PPAP這個階段時間是很長的,這一階段主機廠也會在這個階段一直驗證自己的各項數據,反複的試驗,反複的更改,IE在這個階段主要工作將會是工藝方案的設計,例如需要多少人?使用什麽方法?每天生產多少條?

  這一切的前提是客戶預測年產量,這個數據非常關鍵,這是草莓视频污无线看計算所有數據的源頭:

  a、客戶預計年產量:一般由項目經理提供;

  b、產能配比:客戶需求PN占年產量的比例,由項目經理提供;

  c、標準工時,各線束廠都有自己計算標準工時的表格。

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  勞動率計算:勞動率=(產出*標準工時)/(出勤人員*出勤工時)

  為什麽放這個公式在這裏呢?其實是為了預估總人數嘛!你就說你要達到多少勞動率嘛?老板:100%起步,現在人工成本這麽高,總得為老板節約點嘛!

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  標準工時理論上是變不了吧!上班時間固定了吧!要提高勞動率,隻能提高單位時間內的產出吧!減少出勤人員吧!

  通過上表,草莓视频下载可以預估出草莓视频下载的直接生產人力,人數為:59人。接下來就要分工位了,工位劃分會分為下麵幾個步驟:紙麵劃分—驗證—作業—驗證—定稿

  Ø 工位數量確認

  a、紙麵劃分就是在隻有文件資料的狀況下先了解線束的狀態,按自己預估的工時和工作量在紙麵上劃分工位數量和工作內容。

  b、紙麵劃分已經有係統出來的工時,劃分時就拿係統工時為標準工時,當零件號之間在總裝內容次上存在很大差異(約15%)時草莓视频污无线看需要用作業內容最高的零件號來定義工裝能力。其次是基於加權平均來計算工裝能力,再其次是按占比最高的型號來定義工裝能力。每個零件號的實際生產節拍則根據計算出的人員數來計。

  c、需要記住的是一條線需要的人員數總是按加權作業內容來計算的。

  d、按100%效率預估或者按更高效率預估人數,就已經知道大約需要的人數,人數就是草莓视频污无线看需要劃分的工位數。

  e、分析預裝、裝配板、後工序工作量的占比,預裝預估結合插端子和取物料的數量,按經驗兩端插端子的支路為9S,一端插端子的數量是5S左右,計算出預裝的大概工時,電測參考標準工時,clip的時間按紮帶式的9S左右預估,纏繞式的按11S預估工時,最終相加的總人力數小於或等於之前預估的總人力數。

  f、預裝的總工時/設計的節拍=需要劃分的預裝工位數

  線束的操作可以大致分為幾個步驟:插端子—纏膠帶—後工序,其他工序無非是從這幾個工序中演變過來的,第一步草莓视频污版免费看先將這三個工序各需要多少人計算出來,如何計算呢?以上麵的例子總人數已經預估了出來,共需求59人。

  插端子人數預估:一般采用一個簡易的方法,單端端子插的時間5S,兩端插端子的時間9S,如這條線束單端端子數200個,兩端插端子數200個,插端子需要工時就是=200*5+200*9=2800S=46分鍾,用46分鍾/需要達到的節拍2.4分鍾=約19人。

  後工序人數預估,如後工序有:CLIP+電測試+扭力+包裝,人力如何預估呢?電測試采用標準計算表格裏麵的工時,包裝也采用標準計算裏麵的工時,扭力可以實際操作卡表得出,clip安裝一般是後工序裏麵人力需求最多的,一般也可以采用預估的方式,使用紮帶槍的紮帶預估9S一個,纏繞式的預估11S吧,時間都夠了,如140個紮帶式CLIP+20個纏繞式的=140*9+20*11=1480s,人力=1480/60/2.4=約10.3人,放10個吧,提高點勞動率。電測試人力預估可以稍微寬放點,因為前期端子插錯的幾率非常大,如電測試工時為5分鍾,節拍2.4,可直接預估使用3人,假設CLIP安裝10人,電測3人,扭力1人,包裝1人,後工序總人力需求15人。

  纏帶人力預估:最簡單粗暴的方法:59人-19人-15人=25人,準確的方法:測量法,準備一條樣件,按圖紙的要求,分段安裝覆蓋物,記錄時間,將時間匯總,可以得出相對準確的工時,注意考慮測量人員的熟練度。

  劃分的人力相加不能超過表格計算出來的總人力,否則勞動率就達不到設計的100%的標準。

  Ø 當紙麵劃分完成後,就要開始下一步作業初分了,作業初分的作用就是驗證草莓视频污版免费看紙麵劃分的正確性,主要分為如下的幾個步驟:

  a、操作順序是否合理,有沒其他草莓视频无限次数下载污沒有考慮到的問題出現。

  b、每個工位的時間是否合理,因為草莓100在在线视频免费紙麵劃分的時間都是估算的,所以和實際的肯定存在一定的差距。

  c、操作順序和工位的時間可以采用模擬的辦法進行測算。

  d、根據草莓100在在线视频免费實際的操作和測算工時,調整香蕉草莓app下载紙麵劃分的內容順序和每個工位的工作量。

  e、然後重複以上工作,直到草莓视频无限次数下载污取得一個合理的操作順序,數據上看起來合理的工位工作內容。

  Ø將香蕉草莓app下载通過測算和實際操作的內容,使用文檔進行記錄保存。

  Ø分析每個工位的支路數量、材料數量、以及擺放的順序,擺放的方法。

  Ø確認草莓视频污无线看記錄的支路、物料等是沒有遺漏的。

  Ø確定工裝板的數量

  • 要確定工裝板的數量,先要確定每塊板上的作業員數和考慮板的密度(在同一塊板上同步作業而不產生幹涉的作業員人數)。板測密度由板的長度及作業類型決定。

  • 考慮每個作業員1.5米到2米的位置來設定插端子的工位。纏膠帶,上波紋管及塑件工位通常占用的麵積要小於插端子的工位。

  • 對於插端子,隻有板的長度大於2.5m,同時工藝上兩個作業的操作不會出現重疊現象時,才會考慮多人作業。

  • 工裝板數=每班工裝板人員需求/每板人數

  • 在不同步的作業工位如超聲波壓接等,配置超過一個的作業員顯得不太合適,但對於大電測台,大的工裝板則完全可以考慮配置超過一個的人員。

  • 工位數=每班人數/每工位人數

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  Ø 旋轉線還是單板?

  • 計算完作業員人數,工位數,工裝板數後,香蕉草莓app下载要製定幾個備選方案並一一評估。備選方案包括流水線,單板,全預裝製作完成等!

  • 如果大於或等於6~8塊板,通常優先使用流水線。如果選擇流水線,草莓视频污版免费看還要考慮每組作業員需求和線的ATT之間的平衡。低ATT通常比高ATT容易培訓和控製(雖然在2.5米板上低於70秒的速度容易出現問題。草莓100在在线视频免费可以通過改變組數來調整ATT。

  • 作業員少的線(高ATT)比作業員多的線(低ATT)易控製。

  • 麵積上的限製會使草莓视频污无线看隻能用多少作業員用多少條流水線。

  • 4~6塊小板,草莓视频污无线看可以考慮使用單板。

  • 單板的管理和控製相對較容易。它們可以提供同流水線一樣的效率和質量。

  • 流水線工裝板數=每班流水線人員需求/每板人員+2,+2的原因是有的流水線在轉角處有一塊板不能使用,因此草莓视频下载加兩塊板以保證每個作業員都可以有工裝板供操作。

  • 最好每組的人員數為偶數,這樣可以增加草莓视频无限次数下载污調整流水線速度的靈活性。(對隻有一組的流水線的情況,線上的人員能被是4整除,這樣在流水線最後一個工位不會出現人員堆積),同時這種配置的靈活性是可以在SOP期間和需求較低的階段使用一半的人員配置。

  Ø 裝配板布局是一個多功能小組會議,應包含但不限於PE\IE\質量\生產\維修等。

  Ø 量產的裝配板和樣線製作的裝配板可以是一樣的,前提是在主板製作階段,布局就已經考慮的很完善了,並且工藝方案裏麵不涉及主板的布局變化,否則就要重新布局。

  Ø 布局的方法如下:

  • 選一條最複雜的標樣,找一塊空地,按圖紙的走向布局,多功能小組成員都需要參加。

  • 將布局記錄下來,最好采取拍照的方式。

  • 繪製CAD版的布局圖。

  • 再邀請多功能小組成員對布局進行評審並簽核

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  當草莓100在在线视频免费已經規劃好預裝數量了,工裝板數量了,後工序的設備數量了,下麵草莓100在在线视频免费就要提出申請購買工裝、設備了。

  Ø 預裝架子申請,理論上架子申請前,工位上的內容已經清楚,架子的規格也已經確認。在PPAP審核前,所有的架子到現場,並且布置好。

  Ø 流水線申請,當需要申請新流水線時,需要PPAP前到現場,並調試好 。

  Ø 預裝夾具申請,判斷需要預裝夾具的連接器,提出申請。

  Ø 裝配板申請,正式的裝配板在PPAP審核前必須至少有一塊完整的,其餘可以在量產前準備完成。

  Ø Clip板申請

  Ø 包裝台申請

  Ø 其它工裝申請

  等草莓视频污无线看購買的設備都到廠後,草莓视频下载就要建立香蕉草莓app下载量產的生產現場了。

  Ø 提前規劃生產的布局流程,預判出麵積需求,向負責人提出場地麵積需求

  Ø 布局符合線束加工工序的流程。

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  進入PPAP階段先寫到這裏,實在是太多的事情要考慮,這裏就不一一贅述。

  4.sop階段

  PPAP到sop階段最主要的工作,就是驗證草莓视频污版免费看在PPAP階段準備的工裝以及工藝方法能否達到草莓视频下载想要的效果,如果在進入PPAP階段你的設計已經非常完美,恭喜你,這個階段你將非常的輕鬆,隻需要補齊各種量產的工裝設備就OK了,如果你的設計非常糟糕,大家對你的設計都沒有信心,那麽你就需要重新做一套生產方案,並在進入SOP階段前全部準備好!大部分情況下是,一邊交樣,一邊更改設計、優化現場。當所有的工作都準備好了,萬事具備、隻欠東風了,開始爬產吧!這也將是一個非常痛苦的過程,也是一個不停調整的過程。

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